涌现动态|走进标杆名企，共探高质量发展之路

十多年来，华为通过以业务为导向的流程管理体系，大大提升了整体运营效率，取得了举世瞩目的成绩！通过重新打通流程，以流程化组织建设来推倒部门墙，成为越来越多企业积极探索的重要课题。近日，在葛才丰老师的邀请下，由群体涌现电梯集团张总带队，集团副总南总、销售部副总安总、张总，采购部副总薛总一行前往深圳进行为期2天的学习活动。

涌现集团董事长张总与葛老师（右一）

【葛才丰，具有华为20年工作经历，担任了13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全 球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、生产干部部副部长，华为大学思想教育部部长、核心工程队副队长等职。】

3日下午，群体涌现电梯集团高层领导与丽滋卡尔伙伴莅临维谛技术总部，共同开启了一场丰盛的思想交流盛宴。维谛技术总裁崔益彬出席会议，向群体涌现电梯集团和丽滋卡尔表达了诚挚的欢迎。会上，大家听取了维谛在人力资源管理方面的经验，关于B2B品牌建设的思路与策略，以及“维谛产品规划商业可行性分析模型”等内容，并针对“合作伙伴发展和管理”进行了主题会议。在全 球化、数字化高度互联的时代，为实现长期可持续增长，涌现需不断积极寻求技术创新与管理变革，通过引入新的技术解决方案和优化组织结构，在实现降本增效的同时保持市场竞争优势，从而为股东、员工和社会创造持久的价值。用数据资产管理解锁数据新价值，通过目标管理创造内生价值，是涌现亟待突破的关键环节。

【维谛技术有限公司（简称“维谛技术”），成立于2000年，提供硬件、软件、分析和延展服务技术的整体解决方案，帮助现代数据中心、通信网络、商业和工业设施用户所面临的艰巨挑战，提供全 面覆盖云到网络边缘的电力、制冷和IT基础设施解决方案和技术服务组合，致力于保障用户关键应用的持续运行、发挥最 优性能、业务需求扩展。】

4日上午，涌现高层领导一行走访了十星未来科技，对于企业提升经营管理，如何定战略，抢赛道，实现业绩倍增，如何在管理上搭班子，建系统，实现自动运转等问题进行了经验交流。共同探讨了“品类”“品质”和“品牌”三个关键词在企业发展中的重要意义，对品牌打造、产品创新等方面的思考和举措有了更深的理解。我们相信，未来，项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性，而是以组织能力、制度去保障提升销售成功率。

【深圳市十星未来科技有限公司是德国VTT品牌在中国地区唯 一授权经营机构。VTT，2010年创建于德国，专注于个护健康产品的研发、生产和销售，产品主要涵盖理疗仪器、医疗器械、小家电三大品类。   VTT在全 球拥有发明专利13个、实用新型专利65个、外观专利近200个，系列产品行销欧洲、南北美洲、东南亚、中东等国家和地区。2016年，VTT入驻中国，迅速建立线上、线下深度融合的全渠道营销体系，目前，除线上平台外，产品在国内1000多家终端店铺零售】

经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，在企业发展的不同的阶段，也对组织经营运作模式提出了不同的要求。不断改进、不破不立是人类社会不断发展的永恒话题，勇于面对问题，不断挑战自我，方能基业长青、活力永驻。

他山之石，可以攻玉。此次零 距离学习考察标杆企业的实践经验，为涌现数字化、流程化、标准化、体系化发展提供了创新思路，更是涌现行稳致远、向上发展的基石。今后，望有更多机会与业界同仁深度交流，互访互学互利，共享共创共赢，共绘高质量发展蓝图！