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走进富吉篇
今天,想和大家聊聊我们共同的奋斗家园——富吉电梯。这里处处洋溢着温暖,凝聚着强大的力量,每一位成员的付出与拼搏,都铸就了富吉如今的辉煌。
在涌现集团张总及富吉公司史总的卓越引领下,富吉电梯大家庭不断发展壮大。我们目前拥有16位销售精英冲锋在市场一线,2位专业非销售人员为公司的运营提供坚实后盾,6人组成的技术团队凭借精湛技艺为产品品质保驾护航,还有1位阿语部的同事,架起了我们与特定市场沟通的桥梁 。销售板块是我们的先锋部队,目前设有三个实力强劲的销售团队。张文晴带领的奋斗号整梯销售部,始终保持昂扬斗志,不断突破销售目标;田燕率领的盈海萃整梯销售部,凭借敏锐的市场洞察力和出色的客户服务,在市场中屡创佳绩;而由24年整梯销冠张凤领军的群英荟整梯销售部,更是精英汇聚,以丰富的经验和卓越的销售技巧,成为公司销售的中流砥柱。随着业务量的持续攀升,今年富吉的销售团队还将进一步扩充,向着更加温暖、强大的方向迈进。
从业务版图来看,如今的富吉电梯早已今非昔比。已成功蜕变成为一家集研发、制造、销售、服务于一体的大型综合性产业公司,“富吉电梯”这个品牌也在市场中崭露头角。一路走来,富吉脚踏实地,精心搭建起完整的上下游产业链,旗下公司与部门协同发展,形成了强大的产业集群效应。不仅如此,富吉积极拓展海外市场,将富吉电梯的优质产品和服务推向全球,这每一步成绩,都饱含着全体富吉人的心血与汗水。
未来,富吉将继续携手共进,用心守护这个充满爱的大家庭。相信在大家的共同努力下,富吉电梯必将迈向更加灿烂的明天,在国际电梯市场上书写更加辉煌的篇章!
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Q:入职零开单期间,是什么让您实现思维突破,该如何破局?
A:(1)初期开发市场时,目标市场选择错误,做没有结果的努力——客户目标价格低,品牌定位不匹配,方向错误;(2)客户体量大,但是跟进不够彻底;(3)筛选高端客户的策略对于新人可能并不适用,扩大客户池子之后再优中选优。
Q:连续发送消息无回应时,您会通过哪些具体动作快速调整状态?
A:用放松的心态去应对,客户不回应消息对于销售来说其实是一种常态,当出现这种情况时,要去思考(1)对客户的报价是不是太高;(2)有没有挖掘到客户的隐形需求;(3)对客户背调有没有做到位。这个过程是一个换位思考的过程,去把自己当成消费者去判断。
Q:每天接触大量客户,如何避免精力耗竭?
A:不觉得这是件耗费精力的事情
(1)喜欢跟不同的客户打交道
(2)每天解决客户不同的需求和问题,反而让每天的生活充满新鲜感
(3)解决完后会觉得很有成就感
Q:在整梯销售中遭遇过的最大挫折是什么?这个经历沉淀出了哪些风险预警指标?
A:在开单之后,出现了两次同样的问题,因为我们的标准装潢和客户的标准不同,漏掉了应该加价的部分;经历过后,也让我更加关注这方面,同时也提醒大家报价之前要去了解清楚客户的需求,对客户要讲清楚我们的配置是怎样的,我们的标准不一定是客户的标准。
Q:现在带教新人,您会最先传授哪什么实操动作?为什么?
A:(1)整理一个以项目为维度的记录表,项目处于什么阶段,什么进展,具体的项目可以一目了然。
(2)分享给大家有关销售的书籍,不是硬套公式,而是打开经验库,掌握可能会遇到的情况以及应对的方法。
Q:服务过程中有哪些超越商业关系的感动瞬间?
A:在我受到挫折的时候,收到了客户的来信,他说如果我没有亲自遇到你,我想情况会有所不同,但我知道你是一个有礼貌的人,热爱工作,我完全欣赏你的品质……我真的很欣赏和你一起工作。看到客户对我说的很感动,也是对我的一种认可和肯定。
Q:公司哪些支持政策对您冲击销冠帮助最大?希望新增哪些资源支持?
A:公司的大客户,大项目的方向是非常正确的,价格、质保到位也是必不可少的;希望公司加大在技术方面的支持,有更大的技术突破。
Q:高强度工作中,您的私人能量补给包是什么?
A:和朋友、同事聊天,寻求不同角度的意见和建议。
Q:最想感谢的同事是谁?他/她给过什么关键帮助?
A:想感谢富吉全部的伙伴们,在我没有开单的时候一直帮助、鼓励着我,给我项目上的支撑;同时也要感谢公司,给我这么多的机会。
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Q:在整梯销售公司中,您认为HRBP的核心角色是什么?
A:(1)是业务战略合作伙伴,虽然目前涉及不多,但HRBP一定是对业务战略起支撑作用的;(2)是员工关系管理者,建立并用心维护员工关系,提高员工忠诚度和满意度,减少人员流失;(3)是人才管理推动者,制定有效人才战略,设计和实施员工培训,提升员工综合素质。
Q:您如何理解HRBP要成为业务部门的战略合作伙伴?在实际工作中是怎样体现这一角色的?
A:HRBP成为业务战略合作伙伴意味着HRBP要深度参与业务战略的制定与执行,成为业务部门不可或缺的伙伴。目前我的工作还没有到达这个深度,但需要为这一天做好准备,我理解HRBP是起到一个承上启下的作用,首先需要深度了解业务,结合业务参与到战略规划中,根据战略提供人力资源方面的支持,并且随时进行评估和调整,为公司的战略支撑提供最有力的支持。目前工作中我会积极参与业务类的会议,先让自己了解整梯业务,才能为大家做好支撑,平时也会跟在大家的聊天中问一些自己不懂得业务问题,先把了解业务这第一步做好。
Q:您是如何快速熟悉整梯销售业务的?有哪些关键的学习途径和方法?
A:目前对整梯销售业务还没有到深度了解的阶段,对整梯销售业务的熟悉基本是以参加业务类会议为主,结合平时和整梯同事的聊天中会问一些自己不了解的知识,当然我认为最有效的方式是学习产品知识,后期如果有机会,业务类的培训我也会参与其中。
Q:针对整梯销售团队,您如何制定个性化的培训与发展计划?怎样确保培训内容与业务实际紧密结合?
A:首先评估培训需求,因为今年富吉计划是要新增9名销售的,所以目前培训需求主要是面向新人,其次明确培训目标,新人培训后得快速了解富吉公司及架构体系,业务方面要清楚整梯基础知识、销售流程和技巧的基础培训,能快速上手接询单,培训方式目前基本都以讲授法为主,结合集团战略有设置考和赛的环节,培训结束后,根据考试结果结合实际工作成果总结经验,及时优化培训方案。
Q:在促进跨部门合作方面,HRBP采取了哪些措施?如何打破部门壁垒,提升协同效率?
A:结合我的岗位特点来说,促进跨部门合作最简单的方式就是(1)组织跨部门团建活动,可以让大家快速认识与熟悉,增进大家之间的了解打破部门壁垒;(2)跨部门培训中,让大家加深了解,有问题及时问有建议及时提出,也是一个相互快速认识的过程,也可以为以后工作中的沟通提供帮助。
Q:在处理整梯销售团队的员工关系问题时,您遵循的原则是什么?常见的员工关系挑战有哪些,如何应对?
A:处理员工关系我觉得首先肯定是本着公平公正的原则,一视同仁,其次是以人为本,尊重每个人的独特性,关注大家的工作状态及生活需求,尽可能的提供帮助,最后就是沟通协调的原则,积极沟通消除误会,及时协调解决,避免矛盾升级;常见的员工关系问题:销售人员对自身的职业发展规划迷茫,应对方法:告诉员工公司是有明确的职业发展规划,也会给员工设置培训学习规划可以帮助大家提升能力,实现自己的个人价值,关注大家的职业需求,提供职业发展建议。
Q:公司的企业文化如何在整梯销售团队中落地生根?
A:想要企业文化在团队中落地生根首先我们要搞清楚企业文化的意义,奋斗协作,场熔共生,用身边实际案例列举,让大家明白企业文化的重要性;其次结合BP岗,可以让团队建设活动融合企业文化,组织团建活动时,以奋斗协作为切入点,通过团队合作,让企业文化深入大家的内心,强化文化氛围。
Q:最想感谢的同事是谁?他/她给过什么关键帮助?
A:最想感谢的人是我的领导文晴姐,无论是从工作中还是生活上都给我提供了很多帮助,在工作中总是积极的鼓励我,她自己的本职工作就很忙,但每次都会很详细的跟我讲这件事应该怎么办,工作流程以及思路方法是什么,很耐心每次在我状态不好的时候都会鼓励我给我加油安慰。在工作中有一个愿意肯定你鼓励你的领导真的很棒!
明日之星
富吉公司史楠及张文晴对张凤寄语
亲爱的张凤:
时光荏苒,转眼间你已从2022年初入公司的电梯销售小白,成长为2024年闪耀的年度销售冠军!这一路走来,你用自己的努力、坚持和智慧,书写了一段令人瞩目的成长传奇。你的每一步都充满了汗水与拼搏,每一份成绩都见证了你的蜕变与突破。
你用实际行动证明了:成功从来不是偶然,而是日复一日的积累与超越。你不仅战胜了市场挑战,更战胜了自己。你的成长故事,是公司每一位同事学习的榜样,也是我们团队最宝贵的财富。
1. 持续突破,再攀高峰
2024年的冠军是你职业生涯的一个里程碑,但绝不是终点。希望你在未来的日子里,继续保持对工作的热情与专注,不断突破自我,挑战更高的目标。我们期待看到你在更大的舞台上绽放光芒。
2. 传承经验,赋能团队
你的成功经验是团队最宝贵的财富。希望你能将自己的销售心得、沟通技巧和客户服务经验分享给更多同事,帮助团队共同成长。你的引领将成为公司发展的强大动力。
3. 深耕行业,树立标杆
电梯行业竞争激烈,但你的专业能力和客户口碑已经为你赢得了独特的优势。期待你在未来继续深耕行业,成为客户心中无可替代的合作伙伴,同时树立起行业内的标杆形象。
4. 平衡发展,成就自我
在追求事业成功的同时,也希望你能够平衡工作与生活,保持身心健康,享受生活的美好。只有全面发展的你,才能走得更远、飞得更高。
张凤,你的未来充满无限可能!公司将以你为荣,也期待与你一起创造更多辉煌。愿你在接下来的征程中,继续以坚定的信念、无畏的勇气和无限的激情,书写属于你的传奇篇章!
加油,冠军!未来属于你!和你的团队!
——公司全体同仁
张女士
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